"Я - начальник, ты - дурак"¶
Типичные проявления¶
Руководитель принимает решения без учета мнений и опыта подчиненных. Не доверяет своим подчинённым. Добивается выполнения своих задач под девизом: "Просто сделай, как я сказал". Не имеет привычки что-либо объяснять, или в чем-то убеждать подчинённых, не требует от них того, чтобы они думали, проявляли самостоятельность, напротив, подавляет любую инициативу. Отношения с подчиненными зависят от настроения, может быть непоследователен: за одно и то же сегодня может наказать, а завтра - похвалить. Может повышать голос, проявлять неуважение, оскорблять подчиненных, считая, что это придает им "ускорение" ("чайка-менеджер" - прилетел, наорал и улетел; бывает, что использует "мАтивацию" от слова мат). Отсутствуют чёткие понятные всем правила игры (рабочие процессы, критерии и т.п.).
Эта модель может работать на маленьких масштабах. Исключает возможности для профессионального роста сотрудников, проявления их инициативы.
Выгоды руководителя¶
- Власть над процессами, результатами, людьми - это то, что запускает эту модель в работу.
- Самодостаточность руководителя в принятии решений.
- Может выгодно преподносить/продавать себя своему руководству.
- Всё держит под контролем (т.к. нет доверия подчинённым).
- Скорость принятия решений высокая, т.к. всё делается единолично.
- Создаёт свою незаменимость.
- Продолжает "быть в теме", сохраняя свои профессиональные компетенции.
Выгоды сотрудников¶
- Не надо думать, принимать решения и брать на себя ответственность.
- Есть возможность манипулировать руководителем.
- У сотрудников всегда есть "общий враг" в лице руководителя.
- Когда руководитель на месте, то занимаешься имитацией бурной деятельности (ИБД). Когда руководителя нет - расслабляешься.
Риски компании¶
- Снижение качества работы и производительности отдела/команды.
- Зависимость от руководителя.
- Эффект "Робин Гуда" - есть угроза вредительства со стороны сотрудников в качестве мести руководителю.
- Упущенные выгоды и время от того, что принимает решение только один человек в команде, а инициатива и идеи других сотрудников подавлены.