"Технологичное лидерство"

Типичные проявления

Аналогичные предыдущей модели, за исключением того, что личность руководителя не находится на переднем плане. Коллектив отличает высокий уровень профессионализма, исполнительской дисциплины. Деятельность подразделения чётко организована (отлажены стандарты работы, документооборот, система учёта, отчётности и т.д.), так, что даже при отсутствии руководителя работа исполняется качественно, поставленные задачи выполняются в срок.

Работа в компаниях с такой моделью основана на системах. У руководителя есть время думать и принимать решения. Руководителю важно сравнивать реальность с той информацией, которая представлена в отчётах.

О том, как выглядит работа в таких компаниях можно почитать в книгах Джима Коллинза:

1. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…
2. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением

Выгоды руководителя

1. Предсказуемый результат - это то, что запускает эту модель в работу.
2. Стабильность.
3. Снижение зависимости от человеческого ресурса.
4. Большие возможности для масштабирования.
5. Возможность заниматься стратегическими вопросами.
6. Возможность спокойно ходить в отпуск.

Выгоды сотрудников

1. Понятные правила на работе, порядок.
2. Чёткие и понятные перспективы.
3. Стабильность.
4. Хороший климат, спокойные рабочие отношения.
5. Возможности достигать и поддерживать своё профессиональное мастерство.

Риски компании

1. Недостаток инноваций, творческого подхода, инициативы.
2. Усиление бюрократии.
3. Негибкость, нужно много времени на внедрение изменений, инерционность.