Модели отношений

В этом разделе разберёмся какие модели отношений бывают и как выстраивать их со своими подчинёнными, своим начальником и с руководителями смежных отделов и подразделений.

Если Вы работаете с внешними партнёрами и/или клиентами, то с ними тоже нужно выстроить взаимодействие. Но об этом будет написан отдельный раздел.

Терминология

Модель отношений обладает следующими характеристиками:

• Имеет характерные типичные проявления.
• Формируется под влиянием потребностей и личностных особенностей человека.
• Устойчива во времени.
• Может меняться по мере изменений людей и потребностей.

Какие есть модели отношений с подчинёнными?

Нет плохих или хороших моделей отношений. Изучите то, какие модели существуют и придумайте, как повысить эффективность той модели отношений, в которой Вы работаете или хотите работать.

1. "Я - начальник, ты - дурак"
2. "Детский сад"
3. "Лидер и команда"
4. "Технологичное лидерство"

Что делать, если хочешь изменить сложившуюся модель отношений с подчинёнными?

Вы сейчас работаете в какой-либо из моделей отношений. Она могла сложиться исторически, передавшись Вам по наследству. Либо же Вы выстроили отношения так, как могли, и они Вас сейчас не устраивают. Может наступил момент, когда недостатки текущей модели начали перевешивать выгоды, которые она приносит. Тогда пришло время почитать заметку про то, как изменить модель отношений с подчинёнными.

Как подобрать правильный стиль управления?

Чтобы разобраться в какой ситуации какой стиль управления выбрать, внимательно прочитайте про ситуативное лидерство. Это очень мощный управленческий инструмент, не смотря на простоту заложенной в его основу концепции. В тоже самое время его можно неверно понять и потом неправильно применять. Поэтому рекомендую прочитать его описание очень внимательно.

После этого переходите к описанию как подобрать правильный стиль управления.

Как выстроить отношения с вышестоящим руководителем?

[[TODO]] добавить описание

Как выстроить отношения со смежными подразделениями?

[[TODO]] добавить описание

Практическое применение

Прочитав все заметки в этом модуле, перейдите к практическому применению, чтобы закрепить полученные знания и сформировать на их основе свои управленческие навыки.