Перейти к содержанию

Типичные ошибки

  1. Используется некорректный способ или периодичность контроля.
  2. Отсутствует предупреждение смежных команд о последствиях отклонения от первоначальных планов.
  3. Результаты оцениваются, но причины отклонений не выявляются, а приписываются исполнителю. Затем следует наказание исполнителя вместо устранения причин, вызвавших отклонение.
  4. Результаты не сравниваются с эталоном (планом) или сравниваются с неадекватным эталоном.
  5. Задание на возврат в плановую траекторию запаздывает, заменяется корректировкой плана.
  6. Аварийные регламенты создаются там, где надо менять систему. Т.е. лечатся "симптомы" проблемы, а не устраняются причины, их вызвавшие.
  7. Результаты сравнения при отсутствии отклонений не фиксируются и не сообщаются исполнителю. В этом случае исполнитель будет считать, что делает свою работу в соответствии с планом и не будет производить никаких корректирующих действий.
  8. Корректировка плана делается без учёта интересов и возможностей смежных подразделений.